Проект «Три поездки в деревню» Школы экономики и менеджмента | В поисках «кода» интеллектуального производства: студенты-экономисты расшифровывают новую экосистему развития ООО Аньхуэй Мокэ Робототехника 

В поисках «кода» интеллектуального производства
Студенты Школы экономики и менеджмента расшифровывают ООО Аньхуэй Мокэ Робототехника
Развитие новой экосистемы

6 июля студенческая практическая группа Института экономики и менеджмента Аньхойского педагогического университета, занимающаяся исследованием условий выживания и результатов развития инновационных малых и средних предприятий в городе Уху, посетила ООО Аньхуэй Мокэ Робототехника для проведения полевого исследования. Данное исследование направлено на глубокое изучение болевых точек и путей прорыва в развитии инновационных малых и средних предприятий. Команда провела углубленный обмен мнениями с руководством компании по таким ключевым вопросам, как технологические инновации, рыночная конкуренция, спрос и предложение талантов, расшифровывая логику развития высокотехнологичных предприятий в процессе китайской модернизации.

Профиль компании

Компания ООО Аньхуэй Мокэ Робототехника была основана в 2022 году и расположена в парке робототехники города Уху, провинция Аньхой. Она является научно-исследовательским и производственным предприятием, «стремящимся предоставлять интегрированные решения для роботизированной шлифовки, покраски, загрузки и выгрузки».
Компания тесно сотрудничает с такими научно-исследовательскими учреждениями, как Технологический университет Аньхой и Институт автоматизации Китайской академии наук. В результате этого сотрудничества был достигнут ряд научно-исследовательских результатов, включая систему автономного программирования для роботизированной шлифовки, экспертную систему технологических процессов, платформу для моделирования шлифовки и др. В компании собрана группа опытных специалистов в области НИОКР, охватывающая такие сферы, как автоматизация, проектирование механических систем и компьютерное программное обеспечение, что позволило сформировать высококвалифицированную команду с мощным потенциалом разработки.
В настоящее время деятельность компании охватывает такие отрасли, как производство автокомпонентов, авиационные двигатели, рельсовый транспорт и образование.

Раскрытие «многомерной экосистемы» развития предприятия

В ходе исследования практическая группа проанализировала деятельность предприятия в четырех основных измерениях: технологии, рынок, кадры и политика, чтобы всесторонне изучить траекторию его развития.

01

В области технологий и позиционирования ООО Аньхуэй Мокэ Робототехника специализируется на сфере шлифовки и полировки, сделав «интегрированную автоматизацию и металлообработку» своим основным направлением деятельности. Благодаря опыту технологического сотрудничества с Европой, компания накопила богатые ресурсы зарубежных клиентов и передовые технологические процессы. Стоит отметить, что предприятие придерживается корпоративной культуры «приоритета ценности сотрудников» и через командную модель «совместного созидания и совместного использования» постоянно стимулирует технологическую итерацию и управленческие инновации.

02

Рыночное и конкурентное измерения демонстрируют сложную ситуацию. Конкуренцию в отрасли можно охарактеризовать как «лед и пламя»: в узких сегментах, таких как производство комплектующих для автомобильных двигателей, рыночный спрос четко определен, а заказы на уровне миллионов юаней стали нормой. Однако проблема технологической гомогенизации стоит остро, давление рыночной конкуренции огромно, и прорыв в ключевых технологиях становится решающим фактором для выхода предприятия на новый уровень. В то же время отечественная отрасль постепенно выстраивает «собственную систему», что также открывает перед компаниями возможности для дифференцированного развития.
03

Что касается талантов и спроса, развитие предприятия требует поддержки со стороны специалистов в области хозяйственного права, бухгалтерского учета и продаж, однако еще больше ценятся междисциплинарные таланты, обладающие «социальным опытом и выставочным мышлением». Столкнувшись с проблемой разрыва в кадровом резерве, предприятие активно открывает вакансии для студентов вузов. При соблюдении технических требований основной упор делается на формирование резерва из представителей нового поколения, обладающих «высоким эмоциональным интеллектом, быстрой реакцией, дисциплинированностью и гибкостью», с акцентом на двухтраекторную модель обучения «технологии + коммуникация».

04

В области политики и внешней среды, хотя предприятие и пользуется мерами государственной поддержки, такими как льготы на землю и налоговые преференции, все еще остается пространство для совершенствования в части «развития рыночных компетенций». Оглядываясь на трудности 2022 года, связанные с пандемией, руководство предприятия признает, что «улавливать возможности стало сложнее», и в будущем необходимо более активно адаптироваться к рыночным изменениям.

«Инсайты молодежи: формирование потенциала для развития бизнеса»

Эта выездная проверка не только позволила практической группе прочувствовать «пульс» развития предприятия, но и помогла четче осознать ответственность и миссию молодежи в новую эпоху. Члены команды продолжат использовать свои профессиональные знания для решения проблем развития бизнеса, привнося интеллектуальный вклад в инновационное развитие малых и средних предприятий и способствуя непрерывному росту и укреплению частных технологических сил в процессе китайской модернизации.

Эта выездная проверка не только позволила практической группе прочувствовать «пульс» развития предприятия, но и помогла четче осознать ответственность и миссию молодежи в новую эпоху. Члены команды продолжат использовать свои профессиональные знания для решения проблем развития бизнеса, привнося интеллектуальный вклад в инновационное развитие малых и средних предприятий и способствуя непрерывному росту и укреплению частных технологических сил в процессе китайской модернизации.